4月18日,由貴州榮太和燒坊石榮霄酒業(yè)(集團)有限公司主辦的“百年傳承?醬心貴州”文化座談活動在貴陽花果園雙子塔國際會議中心隆重舉行。

活動現(xiàn)場,貴州榮太和燒坊石榮霄酒業(yè)總經(jīng)理劉陽均致歡迎詞,他對各位與會嘉賓的到來表示熱烈歡迎,并表示隨著國家整體實力不斷崛起,民族自信與民族自豪感與日俱增,“用長期主義布局醬酒產(chǎn)業(yè)”是未來醬酒的發(fā)展方向。

劉陽均說,醬酒企業(yè)如果能夠認(rèn)識到品牌戰(zhàn)略的價值,將長期主義布局醬酒產(chǎn)業(yè)和品牌化作為戰(zhàn)略來對待,就會從根本上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的模式,真正發(fā)揮品牌化的作用,促進企業(yè)長久快速的發(fā)展, 讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得絕對優(yōu)勢。中國醬酒行業(yè)還沒有發(fā)展到成熟期,中國用戶的購買習(xí)慣和購買力差異比較大,所以對產(chǎn)品的功能和品質(zhì)的需求差異較大。由于需求層次的差異,產(chǎn)品的形式和檔次都很豐富,其實這也反映了醬酒市場中新興的機會很多,企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的空間和成功的概率更高。

首先,由于市場上用戶群體與需求多樣化,企業(yè)在制定長期主義布局醬酒產(chǎn)業(yè)和品牌化戰(zhàn)略時,就會獲得更廣闊的核心價值發(fā)展空間,無論產(chǎn)品本身的差異點還是從用戶的情感出發(fā),都能更容易地找出既能打動目標(biāo)顧客,又能與競爭對手產(chǎn)生鮮明區(qū)隔的核心價值,這是成功規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的先驅(qū)步驟。

其次,在中國市場上,很多行業(yè)還處于導(dǎo)入期和成長期,品牌戰(zhàn)略還沒有發(fā)展到核心價值競爭層面。所以在醬酒市場上,企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略成功的概率也更高。一方面,巨大的發(fā)展空間使得企業(yè)在選擇自身的品牌戰(zhàn)略時彼此的重復(fù)率更低,這從根本上提高了品牌整體的成功率。另一方面,由于在某個相同或相似的市場的競爭強度較低,企業(yè)的競爭還僅僅停留在品牌知名度的競爭,因此,先人一步的品類占位、品牌名的美好聯(lián)想、目標(biāo)顧客認(rèn)可的品牌氣質(zhì)、行業(yè)引領(lǐng)者的地位識別都會成為企業(yè)贏得市場的法寶。

在中國市場上,目前一些廣告、媒體成熟度還不高,各地的傳播環(huán)境相對獨立,但是歐美等發(fā)達(dá)國家市場立法更完善、媒體也更加成熟,傳播環(huán)境日益一體化。在中國進行品牌戰(zhàn)略的門檻較為容易?？傊?醬酒市場上實施品牌化必須突出市場環(huán)境。有些醬酒企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)獲得了一定的原始資本積累,具備了一定的推出新品牌的實力,由于一些細(xì)分市場規(guī)模較大,企業(yè)可以通過培育一個全新的品牌來占領(lǐng)市場,這樣不僅避免了品牌延伸帶來的一定程度的核心價值不能完全包容的情況,還可以先人一步形成品類展位的優(yōu)勢,打造該細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌,提高進入壁壘,在發(fā)展多品牌的同時讓企業(yè)總品牌的資產(chǎn)得到持續(xù)的累積,這些都是企業(yè)在中國市場上實施品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

因此石榮霄因地適宜推出長期主義布局醬酒產(chǎn)業(yè)的品牌化戰(zhàn)略,這樣的戰(zhàn)略更適合未來醬酒企業(yè)的發(fā)展,因為不僅解決了傳統(tǒng)特優(yōu)美產(chǎn)品邏輯的差異化,更實現(xiàn)了高端化的新突破。在未來激烈的市場競爭環(huán)境中,石榮霄需要先塑造起專屬品牌的價值點,方有機會立足于市場競爭主導(dǎo)地位,為醬酒和茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)帶來跨時代的改變,更是為中國酒業(yè)進入“醬酒 2.0 時代”打下基礎(chǔ)!